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經(jīng)濟(jì)調(diào)整恰好是IT的機(jī)會

時間:2013-10-24 12:01 來源: 作者:陳武勝 / 惠普中國

 

由美國金融海嘯引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,中國的情況雖然要好很多,但未能獨善其身。面對經(jīng)濟(jì)低迷,很多企業(yè)包括個人本能的做法,就是裁員,減少支出,包括縮減IT的投入。受此影響,IT業(yè)也不可避免地共振波動。不過,與此同時我們也看到,也有相當(dāng)一部分企業(yè),包括IT企業(yè),以及利用IT創(chuàng)新的企業(yè),在金融危機(jī)中反而逆風(fēng)飛揚,成功地“化危為機(jī)”,給我們實實在在的信心和希望。

由此,我們認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)調(diào)整恰好是IT的機(jī)會。IT行業(yè)的成長,不一定完全依賴客戶投入和預(yù)算的增加,而是找到一個能驅(qū)動客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳途徑、方法和解決方案。在金融危機(jī)之下,只要我們的IT能幫助企業(yè)開源節(jié)流,節(jié)省成本,帶來業(yè)務(wù)增長,恰好可以成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的“救生圈”,獲得更為廣闊的發(fā)展機(jī)會,迎來一個美好的明天。

經(jīng)濟(jì)氣候 變化是一種機(jī)遇

一項新的調(diào)研結(jié)果顯示,全球范圍內(nèi),38%的受訪者表示他們認(rèn)為現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形式正是改造IT環(huán)境的良好時機(jī)。在當(dāng)下采取積極的技術(shù)策略提升效率和改善成本,將幫助他們率先擺脫經(jīng)濟(jì)下滑的影響,在競爭中取得優(yōu)勢。69%的受訪者認(rèn)為在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)局勢下將業(yè)務(wù)目標(biāo)與科技更好的融合顯得尤為重要,例如,應(yīng)用科技維持現(xiàn)有的或開拓新的收入流,以及為業(yè)務(wù)部門提供整合的資源及支持。

而惠普認(rèn)為,“成功的CIO會將精力集中在降低戰(zhàn)略成本和支持長期業(yè)務(wù)增長兩個方面。但這并不意味著投入的更多,關(guān)鍵是他們能夠戰(zhàn)略性地投入和優(yōu)化技術(shù)投資。”惠普自2007年正式提出“業(yè)務(wù)科技”戰(zhàn)略及理念之后,就致力于如何保證技術(shù)降低業(yè)務(wù)風(fēng)險,創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇,推動業(yè)務(wù)增長。 在金融危機(jī)之前,很多企業(yè)從惠普業(yè)務(wù)科技中受益。而在金融危機(jī)之中和之后,也會同樣如此。我們完全可以這樣描述我們的美好明天——在金融危機(jī)之中,各行各業(yè)的企業(yè),借助IT創(chuàng)新,找到最合適的策略、方法和工具,降低成本的同時,提升效率,促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,從而達(dá)到開源節(jié)流的目的,成功經(jīng)受金融危機(jī)的考驗,并由此脫穎而出,建立競爭優(yōu)勢。而正因為如此,IT行業(yè)的創(chuàng)新也獲得了回報,進(jìn)入一個全新的階段。

共同創(chuàng)新 明天更美好

經(jīng)濟(jì)低迷期,企業(yè)面臨的直接和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶魬?zhàn),就是如何節(jié)省成本,促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。企業(yè)的IT也必須適應(yīng)這種變化。其一,壓縮IT開支,這是很多企業(yè)已經(jīng)采取的舉措。其二,利用IT來提升效率、科學(xué)決策,促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長。而這兩種變化的核心,就是IT必須為企業(yè)業(yè)務(wù)的成長提供驅(qū)動力。特別是在IT開始壓縮的情況下,更應(yīng)該有所作為。這需要企業(yè)對IT策略進(jìn)行大的調(diào)整和變化。

惠普很早就提出了業(yè)務(wù)科技的戰(zhàn)略及理念。希望幫助用戶在技術(shù)和業(yè)務(wù)之間搭建一座橋梁,為用戶提供所需的工具和衡量標(biāo)準(zhǔn),為用戶的業(yè)務(wù)注入活力。在技術(shù)和業(yè)務(wù)不斷融合的的趨勢下,技術(shù)不再只是業(yè)務(wù)的支持要素,而是更積極的業(yè)務(wù)運營的伙伴,是推動業(yè)務(wù)發(fā)展的動力。

事實上,在金融危機(jī)之前,惠普業(yè)務(wù)科技已經(jīng)幫助很多企業(yè)獲得了業(yè)務(wù)成長的動力。而在金融危機(jī)之中、之后,我們也有理由相信,只要企業(yè)成功調(diào)整IT策略,進(jìn)行創(chuàng)新,就可能度過危機(jī),甚至建立競爭優(yōu)勢。而推動企業(yè)IT創(chuàng)新,是包括惠普在內(nèi)的IT企業(yè)的責(zé)任所在。惠普就是以持之以恒的創(chuàng)新,賦予業(yè)務(wù)科技更多魅力,幫助客戶實現(xiàn)開源節(jié)流,業(yè)務(wù)增長,為客戶也為自己鋪就了更美好的明天。

作為一家全球?qū)嵙ψ钚酆竦募夹g(shù)公司,致力創(chuàng)新和追求卓越是惠普賴以成功的基礎(chǔ)。依托69,000名業(yè)務(wù)科技從業(yè)者的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗,成熟的方法體系及廣泛的合作,惠普在創(chuàng)新之路上不遺余力,賦予業(yè)務(wù)科技更多新的內(nèi)涵,帶給客戶更高的業(yè)務(wù)價值。比如,惠普提倡改造、建立新一代的綠色數(shù)據(jù)中心,通過系統(tǒng)的解決方案,僅僅在電力、人力和管理上的成本節(jié)約就非??捎^?;萜展膭羁蛻魪臉I(yè)務(wù)的角度重新審視虛擬化,像業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一樣重新審視虛擬化技術(shù),聚焦基礎(chǔ)設(shè)施障礙、應(yīng)用和IT運營管理、客戶端體系結(jié)構(gòu),并通過一系列全新解決方案把審視行為落向?qū)嵦?,從而將業(yè)務(wù)科技推向又一新的高度,很好地幫助客戶降低運營成本,減輕異構(gòu)環(huán)境的風(fēng)險,釋放資源以交付新的業(yè)務(wù)服務(wù)。

在每一次經(jīng)濟(jì)的起落中都會有成功者和失敗者。危機(jī)會帶來壓力,但壓力則帶來變革,帶來創(chuàng)新。因此,面對未來,只要我們把握住機(jī)會,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中進(jìn)行有效創(chuàng)新和變革,企業(yè)將因為創(chuàng)新的“業(yè)務(wù)科技”而獲得成長的動力,IT行業(yè)因為創(chuàng)新而找到復(fù)蘇和增長的“秘訣”,只要我們共同不懈地創(chuàng)新,我們的明天,一定會更美好。

 

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