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20世紀70年代，我國引進了四套年產(chǎn)30萬噸乙烯的全套化工裝置，國務院決定將其中的一套建在大慶油田，要求高速度、高水平如期投產(chǎn)。承擔這項艱巨任務的主帥是一位石油師轉業(yè)的老兵，被稱為有大將之才的崔海天。
 
投筆從戎鑄軍魂 轉業(yè)石油獻終身
1929年農(nóng)歷四月初九，沈陽城北郊姚家莊的一戶農(nóng)家喜添貴子，起名叫崔海天的寓意，寄托了祖父兩輩人期盼這個男孩天高任鳥飛，海闊憑魚躍，日后能有大出息的厚望。然而時運不濟，軍閥混戰(zhàn)的政局給覬覦已久的日本造成了機會，1931年發(fā)生的“9·18”事變導致東北全境淪陷，扶植充當傀儡的滿洲國進行奴化統(tǒng)治。有血性的中國人不甘受辱，紛紛背井離鄉(xiāng)遷往關內，三歲的崔海天便是跟隨家人顛沛流離的一名幼童。

內遷后的崔家輾轉到河南落腳，盡管家境衰落，還是想方設法供孩子讀書。天資聰慧又勤奮好學的崔海天在洛陽考入了國立第一中學。這時候日軍侵略的戰(zhàn)火已經(jīng)燒焦了半個中國，為躲避襲擾，1944年國立一中西遷，師生們徒步長途跋涉，撤退到陜西南部的城固縣堅持辦學。在這所師資學風雙優(yōu)的學堂，崔海天以各科名列前茅的成績讀到了高中。1949年12月7日，城固獲得解放，早已受到進步思想熏陶，憎恨國民黨腐敗無能的崔海天，帶領部分同學毅然投筆從戎，報名參軍，成為人民解放軍第19軍57師171團的一名新兵。
兩年的部隊生活，培育了崔海天堅韌不拔，一往無前的軍人氣質。1952年“八一”建軍節(jié)，57師奉毛澤東主席簽發(fā)的中央軍委命令，集體轉為石油工程第一師。崔海天所在的團轉行油建施工，在玉門油田培訓期間他能寫會算，技術學得快，業(yè)務拔尖，成為第一批基建安裝技術員。1953年11月入黨后，崔海天進一步嶄露頭角，先后在玉門油田“中羅友好熱電廠”、“油田機修廠”、新疆克拉瑪依至獨山子“長輸管線”等大工程的建設中歷練得卓爾不群，1958年升為基建施工的大隊長。

轉業(yè)后，崔海天始終保持和發(fā)揚人民解放軍的光榮傳統(tǒng)和作風，完成上級交辦的任務雷厲風行，干工作一絲不茍，鉆研技術不斷創(chuàng)新，善于總結施工經(jīng)驗，率先提出了在油田建設工程中采用新技術、新工藝、新材料，實行預制化、機械化、裝備化作業(yè)的“三新三化”施工組織法，大幅度提高了施工效率。1959年，他領導的施工隊被評為玉門油礦先進單位。

1960年春，東北松遼平原擂響了石油大會戰(zhàn)的進軍鼓，石油工業(yè)部根據(jù)黨中央的指示集中力量打殲滅戰(zhàn)，抽調全國各油田的精銳力量投入大慶油田的開發(fā)建設。小有名氣的崔海天迎來了堪當大任的機遇，6月5日奉命率領整建制的玉門油建公司三大隊的職工，告別了工作8年之久的大西北，滿懷開發(fā)建設特大油田的憧憬和信心，程火車星夜兼程，奔向天更高、地更闊的東北大草原。
 
學習鐵人鼓干勁 建設大慶立功勛
大慶這片蘊藏豐富石油的厚土人杰地靈，熱火朝天的大會戰(zhàn)涌現(xiàn)出了“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的標兵王進喜。下了火車的崔海天立刻被學鐵人、爭先進的濃烈氛圍所個感染，他和王進喜是玉門的老相識，備受鼓舞不和激勵，決心在艱難困苦的會戰(zhàn)中帶出一支鐵人式的油建施工隊。

1960年7月1日，油田建設指揮部宣告成立，崔海天榮任分管施工的副指揮。他帶領職工發(fā)揚鐵人“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，克服施工設備嚴重不足，材料運輸受到阻礙，以及缺乏新區(qū)施工經(jīng)驗造成的諸多困難，搶晴天、戰(zhàn)雨天、出大力、流大汗、迅速在生產(chǎn)試驗區(qū)建成了一批高質量的采油井、注水井、集輸管道、油水泵站和供電線路。在施工中涌現(xiàn)出五大標兵有其一的朱洪昌，樹立起“好中求快、自覺從嚴”的施工樣板油建十一中隊。在1961年底召開的戰(zhàn)區(qū)總結表彰大會上，油建指揮部獲得了“一級紅旗”的集體榮譽。
由于卓越的領導才能和顯著的工作成績，1965年2月崔海天代表大慶油田出席全國石油廠礦長會議，受到偉大領袖毛澤東主席的親切接見。同年5月，時年36歲，朝氣蓬勃的崔海天當選中共大慶石油會戰(zhàn)工委委員、升任大慶石油會戰(zhàn)指揮部的副指揮。為貫徹會戰(zhàn)工委發(fā)出“高度機械化、高度自動化；大搞科學研究，大搞技術革命，發(fā)展新技術、發(fā)展新工藝”，簡稱“兩高兩發(fā)展”向科學技術進軍的號召，崔海天組織油田建設設計部門和施共單位的干部職工，結合生產(chǎn)實際出主意想辦法，獻計獻策，群策群力，建成了土木結構預制廠、金屬容器制造廠、管道防腐處理廠、施工機械修理廠，合稱“后四廠”的相繼投產(chǎn)實現(xiàn)了他多年的夙愿，油田常規(guī)建設步入了預制化、裝配化、標準化、機械化施工的新階段。這一期間，崔海天還組織領導大慶油田率先開創(chuàng)了建設油、氣、水、電集約一體化的聯(lián)合站新模式，研發(fā)了“三小”井口配套組合、“四合一”油氣水處理裝置、在開發(fā)喇嘛甸油田的過程中首次設計并建成了“中間不開口，三脫三回收，出四種合格產(chǎn)品”的密閉集輸流程，做到了原油穩(wěn)定、輕烴回收、污水回注、天然氣干氣外輸，減少損耗，增加收益的集輸系統(tǒng)連環(huán)升級。

文化大革命的逆境中，崔海天帶頭堅持“抓革命、促生產(chǎn)”，1972年頂著“造反派”的干擾破壞，主持大慶30萬噸合成氨化肥廠建設工程勝利竣工。1975年10月，奉命帶領一萬多人的施工隊伍，開赴下遼河開發(fā)建設曙光油田，在素有“南大荒”之稱的蘆葦蕩、沼澤地，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，用3年的時間建成了供水、供電、通訊、注水、采油、集輸六大系統(tǒng)，完成了新增原油產(chǎn)能任務，于1977年夏天凱旋而歸。
 
不辱使命擔大任 建設乙烯傳美名
1977年9月2日，國家計委批準在大慶建設30萬噸乙烯工程，任命崔海天擔任建設工程指揮部的總指揮。艱巨的任務讓他既興奮又惶恐，當時國家只引進了四套30萬噸乙烯生產(chǎn)裝置，復雜的高端技術，巨額的外匯支出，嚴苛的施工標準、眾望所歸的熱烈期盼，如同多股強勁的沖擊波迎面撲來，重任在肩的嚴峻考驗令他寢食難安，暗下決心不辱使命，背水一戰(zhàn)。
1978年8月5日，30萬噸乙烯建設工程破土動工，宏達的建設場面剛剛鋪開，驟然遇上降溫的頂頭風，1980年11月4日國務院通知大慶乙烯緩建，1981年1月14日又決定停建。突如其來的變故，讓崔海天意識到一定是原有的論證不充分、倉促擬定的施工方案不周全、最關鍵的是保障生產(chǎn)乙烯的原料供給是否充足。面對停建期間產(chǎn)生諸多問題，崔海天方寸不亂，一方面組織保護好已運到現(xiàn)場的引進設備，

一方面穩(wěn)定隊伍籌劃幾萬人的生計，他提出“班子不變、隊伍不散、做好準備、以利再戰(zhàn)”的工作方針，帶領干部職工“面向油田、承攬活干；管好設備、保證齊全；抓好培訓、技術精煉；齊心協(xié)力、迎接復建。”為使停建的乙烯工程起死回生，他督導相關人員深入開展乙烯原料調查，安排設計部門重新嚴謹論證，補充修改施工組織方案，多次親自帶隊赴北京向國家主管機關做匯報，以詳實的調查數(shù)據(jù)，周密的施工方案促成局勢逆轉，經(jīng)中央財經(jīng)小組專家兩次論證，終于爭取到了國務院同意復建的批示。1981年9月2日，大慶30萬噸乙烯建設工程重整起鼓，梅開二度的第一功臣非崔海天莫屬。

為把30萬噸乙烯工程建設好，崔海天遵照李先念副總理“批準干、而且要快干、還要干好！”的指示，牢記石油工業(yè)部老領導康世恩要求“出經(jīng)驗、出人才、出產(chǎn)品、出效益 ”的囑托，常年住在辦公室，一心撲在事業(yè)上，嚴格審查施工方案，精心組織施工把緊質量關、運用系統(tǒng)工程的科學方法協(xié)調管理五萬多人的龐大隊伍、精打細算把控建設投資，5的時間里兢兢業(yè)業(yè)，廢寢忘食，絲毫不敢懈怠，要求別人做到的事情，他首先做到，無論工作多忙，都要擠出時間學習英語，既能看懂外文資料和商務合同，還能與外國技術專家當面交流。嚴以律己，公而忘私，一身正氣的從政品德贏得了下屬的敬畏和同行們的尊重。

功夫不負有心人，在崔海天的組織領導下，大慶30萬噸乙烯一期工程于1986年6月以高質量、高速度的建設水平，迎來了投料試車的莊嚴時刻。
此時，崔海天卻因操勞過度，積勞成疾，癱倒在了醫(yī)院的病床上。但是，他付出的心血早已注入了擬定好的投產(chǎn)運行方案。一次投料成功的喜訊，鼓舞著他與死神擦肩而過，在石油化工建設的功勞簿上留下了傳世的美名。