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        歷 史經(jīng)驗表明，全球每 一次大的危機(jī)都會伴 隨科技的突破，產(chǎn)業(yè) 的革命，從而催生出 新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成就某些國家的崛 起。美國為了應(yīng)對全球石油危機(jī)， 發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，成功擺脫經(jīng)濟(jì)衰 退， 增加就業(yè)， 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的二次復(fù)蘇。 中國石油裝備經(jīng)歷了從無到有， 從學(xué)習(xí)到仿造，從引進(jìn)到自主研發(fā) 的一系列過程。“中國制造 2025” 的提出恰逢其時，尤其是在石油裝 備領(lǐng)域。 而當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩， 石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇困，也迎來產(chǎn)業(yè)變 革期。中國石油裝備能否成功完成 這一轉(zhuǎn)變？在本屆 cippe 上，國內(nèi) 石油裝備制造企業(yè)給出了答卷。

再聚石油展 拔劍論高下

       3 月 29 日，第十六屆中國國際 石油石化技術(shù)裝備展覽會（以下簡 稱 cippe）再聚中國北京。來自全 球 65 個國家地區(qū)近 2,000 家參展 企業(yè)將在 cippe 上一一亮相。全球 最大石油展——cippe 的召開，為 石油裝備制造企業(yè)提供了一次絕佳 PK 平臺。企業(yè)可利用這次機(jī)會， 拿出看家本領(lǐng)，亮出最新的技術(shù)裝 備，以贏得更多的客戶和市場。不 僅是裝備制造企業(yè)，全球各大油服 公司、油氣公司也參與其中。埃克 森美孚公司已提前布局 cippe，并 將在 cippe 現(xiàn)場發(fā)布集團(tuán)最新的亞 洲市場戰(zhàn)略，一由于全球油氣市場低迷，嚴(yán)控 成本，縮減預(yù)算，控規(guī)模、提效益、 壓投資、削成本等措施成為各大油 氣公司的新常態(tài)。 國內(nèi)企業(yè)中石油、 中石化先后縮減了上游勘探開發(fā)投 資，關(guān)停部分虧損油井。種種負(fù)面 消息讓石油裝備制造企業(yè)的日子更 加困難。一次不得已而為之的洗牌 已經(jīng)到來，落后產(chǎn)能、低效產(chǎn)能的 企業(yè)終將被甩出朋友圈。上游的勘 探開發(fā)市場也未能幸免，國內(nèi)各大 油田已經(jīng)開始陸續(xù)關(guān)停虧損油氣井， 生產(chǎn)任務(wù)降至最低，以保證油田平 穩(wěn)運行。據(jù)外媒報道，美國 80% 的 頁巖油氣開發(fā)公司在高負(fù)債運行， 資金鏈隨時可能斷裂。在此嚴(yán)峻市 場環(huán)境下，業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)為生存進(jìn) 行 全 力 一 搏， 而 全 球 最 大 石 油 展 cippe 就是最佳的 PK 舞臺。

民企典范開拓海外市場

        在國際石油巨頭開始掘金亞洲 的同時，中國石油裝備制造企業(yè)也 開始了新的征程，升級轉(zhuǎn)型，遁走 他鄉(xiāng)，開拓海外市場。對于國內(nèi)民 企來說，2016 年是一個內(nèi)憂外患的 一年，一方面外企工作重心的亞洲 轉(zhuǎn)移， 一方面國內(nèi)市場的日益惡化。 民企不得不多舉措以求發(fā)展，如嘗 試裝備制造與工程服務(wù)相結(jié)合；并 購海外區(qū)塊，向勘探開發(fā)型企業(yè)轉(zhuǎn) 變；或是跨界發(fā)展，如投資環(huán)保與 新能源產(chǎn)業(yè)。但更多的大型民企選 擇了劍走偏鋒，拓展海外市場。 業(yè)內(nèi)有關(guān)專家表示，油價低迷 的情況下，中國民營裝備“走出去” 凸顯時機(jī)。常用裝備，歐美產(chǎn)品質(zhì) 量雖好，但花費較高，貨期較長， 這給了中國制造企業(yè)機(jī)會。國內(nèi)民 營裝備企業(yè)在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時， 要將工程服務(wù)與之結(jié)合，為客戶解 決運營成本之困，做好服務(wù)，最終 實現(xiàn)互惠互利的共同體。山東科瑞 石油裝備公司（簡稱科瑞）率先實 踐了這一策略， 并取得了一定成效。 日前，科瑞為沙特阿美石油公司提 供了 3000HP 智能一體化沙漠快速 鉆機(jī)，成為中國大型民營石油裝備 企業(yè)成功開拓海外市場的典范。

配件型企業(yè)的發(fā)展方向

        在本屆 cippe 上，眾多的參展 企業(yè)為小型配件生產(chǎn)企業(yè)。其生產(chǎn)的 零部件、配件產(chǎn)品主要供給國內(nèi)大型 裝備制造公司。國內(nèi)大型民企尚可遁 走海外，開辟新大陸，但靠大型裝備 制造企業(yè)吃飯的中小型配件企業(yè)又該 如何生存呢？一家名為北京市盛維華 液壓技術(shù)有限公司的負(fù)責(zé)人向本刊記 者透露，該公司主要提供液壓方面的 配件，其客戶群體主要為國內(nèi)大型民 營石油機(jī)械類公司，如科瑞、杰瑞、 鐵虎、捷科等。目前，該公司面臨的 最大困難就是客戶減少，產(chǎn)品銷量嚴(yán) 重下滑。“當(dāng)前，我們只能做好自身 服務(wù)，與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通，了解客 戶的需求，隨后提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn) 產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。同時，希 望借助本屆 cippe 能夠開發(fā)出一些 新客戶，挖掘新渠道，如代理國外的 品牌產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。” 該 負(fù)責(zé)人表示。 針對當(dāng)前市場情形，中石油規(guī) 劃計劃裝備制造處處長羅卓輝解釋 稱： “從當(dāng)前市場形勢來看，未來較 長一段時間全球油氣裝備制造業(yè)很 可能進(jìn)入一個平緩發(fā)展期，部分產(chǎn) 品因需求發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化甚至可能 進(jìn)入低谷期。附加值不高的中低端 石油石化設(shè)備過剩， 將被有序淘汰。 雖然，未來一段時期將是中國油氣 裝備制造業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的陣痛期， 但也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級求生存、求發(fā) 展的關(guān)鍵時期。 歷史上已多次證明， 只有順應(yīng)時代潮流，油氣裝備制造 企業(yè)才能在激烈的國際競爭中贏得 主動，實現(xiàn)持續(xù)健康、發(fā)展。” 在當(dāng)前降本增效的大勢下，國內(nèi) 配件產(chǎn)品仍有一定優(yōu)勢，相信通過提 高自身質(zhì)量，提高服務(wù)或?qū)⒂行碌陌l(fā) 展機(jī)遇。正如馬云曾經(jīng)針對互聯(lián)網(wǎng)行 業(yè)競爭對自己的員工說道：“今天很 殘酷，明天更殘酷，后天很美好”一 樣，中國的石油裝備制造產(chǎn)業(yè)正向著 后天進(jìn)發(fā)。