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        最近在某地調(diào)研，常想起拿破侖的一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。乍聽頗受鼓舞，細思又覺不妥。

       士兵萬千，能當(dāng)將軍者有幾人？高瞻遠矚，冷靜睿智，將軍之素養(yǎng)智謀，非每個士兵都具備。然而再想，自己是否都誤讀了拿元帥？他只是想激發(fā)士兵斗志，并非蠱惑每個士兵都去當(dāng)將軍！

        2014 年9 月，李克強總理第一次在公開場合號召“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。2015 年又在政府工作報告中作解：推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，“既可以擴大就業(yè)、增加居民收入，又有利于促進社會縱向流動和公平正義”……
 
        人人皆可當(dāng)士兵，但未必人人能當(dāng)將軍。一艘航母，零件千萬，螺釘螺母各在其位。人各有所長，當(dāng)各司其職。國家有國王、大臣和百姓，若人人爭做國王，豈不天下大亂？若人人都是老板，員工從何而來？大多數(shù)人恐怕只適于做聽從指揮的工作，一旦失去指引，則身陷“蒙圈”狀而無法自拔。理想遠大，現(xiàn)實骨感。人貴自知之明，量力而為，方為俊杰。
 
        企業(yè)似乎另當(dāng)別論，多由團隊組成。俗話“兵慫慫一個，將慫慫一窩”。如果有真正適合當(dāng)“將軍”的人領(lǐng)頭，或可雄風(fēng)大振，揚帆千里。然即使團隊中也并非一定就有“將軍”潛質(zhì)的人，勉強而為，仍群羊無首，各自為戰(zhàn)。不一敗涂地，反倒是怪事。
 
        并不是人人適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新更無從談起。在當(dāng)今多元生存態(tài)勢下，企業(yè)也需二度創(chuàng)業(yè)，不能抱著老調(diào)孤芳自賞。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的保證，久無創(chuàng)新，無異于固步自封，在競爭激烈的現(xiàn)代市場，很難長存。
 
        創(chuàng)業(yè)不易，96% 的公司會倒下。創(chuàng)新更難，能創(chuàng)新者必為優(yōu)中之優(yōu)。調(diào)研階段，有人埋怨自己受誤導(dǎo)，上了賊船。網(wǎng)上更有極端言論：萬眾創(chuàng)業(yè)，其實是騙局！難道總理提倡的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，真的錯了嗎？
 
       竊以為：許多媒體包括知名專家，都誤讀了總理。不是總理錯了，是我們很多人理解有誤。那些叫囂萬眾創(chuàng)業(yè)是騙局的人，更是誤讀了總理的本意，走向錯誤的極端。
 
      “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，實質(zhì)是在呼吁政策環(huán)境的寬松，打破條條框框的束縛限制，近兩年政府部門接連出臺激勵政策即是明證。只要想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，就可以付諸行動，不受任何外界的羈絆。政策給了，環(huán)境營造了，接下來就看你自己了。然而，我們有意無意間忽略了一個重要前提：個人能力。我并不反對人人要有遠大理想，但每一個人必須首先認清自我，知道自己幾斤幾兩，再決定是當(dāng)“士兵”還是“將軍”。不做空想家，不好高騖遠，沒有金剛鉆，就別攬瓷器活。
 
       所謂大眾創(chuàng)業(yè)，就是鼓勵民眾行動起來開創(chuàng)自己的未來；創(chuàng)新要比創(chuàng)業(yè)更進一步，重在前所未有、創(chuàng)造發(fā)明。總理是希望激發(fā)民族的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因，但絕不是枉顧個體的千差萬別，要求每個人都去創(chuàng)業(yè)。
 
       個人或團隊的能力，是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能否成功的重要因素。“點兒背不能怨社會”，誤讀之禍，只能自己承受。不能把個人失敗，歸咎于國家或政府。罵政府是騙子，那就更是無稽之談了。