“大平臺(tái)”時(shí)代□
時(shí)間：2016-12-26 10:20
來源：
作者: 秋實(shí)
G20 峰會(huì)期間，杭州某分論壇有專家稱：中國今后將無生意可做，99% 的企業(yè)會(huì)消失。近期，網(wǎng)上也有類似喧囂：隨著互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)筑起的商業(yè)平臺(tái)日臻完善，沒有了中間商賺差價(jià)，供需雙方直接對(duì)接，公司或企業(yè)就沒有了生存空間……該結(jié)論貌似合理，事實(shí)果真如此嗎？曾經(jīng)到某企業(yè)調(diào)研。該企業(yè)提出“插線板模式”，即無論主任、經(jīng)理或普通員工，只要有創(chuàng)意，誰都可以組織團(tuán)隊(duì)，成立公司。由此，一個(gè)母企業(yè)或?qū)⒄Q生數(shù)十上百子企業(yè)，人人都能當(dāng)老板。
據(jù)說經(jīng)過實(shí)踐，成效不錯(cuò)。如此，企業(yè)不但沒有消失，反倒激增了。企業(yè)鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，美其名曰“孵化器”。如果沒有這個(gè)內(nèi)部小平臺(tái)，員工的夢(mèng)想要照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，恐怕不那么容易。其實(shí)，早就有先行者在做更專業(yè)的“大平臺(tái)”，比如會(huì)展業(yè)。中國國際石油石化技術(shù)裝備展覽會(huì)（簡稱：cippe）、中國（天津）國際裝備制造業(yè)博覽會(huì) （簡稱：中國制博會(huì)）等展覽會(huì)均在行業(yè)中產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
企業(yè)利用會(huì)展平臺(tái)，展示銷售或?qū)で蠛献鳌１M管近年來有種種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的競(jìng)爭，實(shí)體展的業(yè)績和受歡迎程度仍逐年提高。為什么這類性質(zhì)不同的大小平臺(tái)，均沒有進(jìn)入專家的法眼？難道只是因?yàn)闆]有冠以時(shí)尚名詞，無法吸引媒體的眼球，而被無情地?zé)o視了？鑒于互聯(lián)網(wǎng)、交通、通迅的迅猛發(fā)展，昔日那種相對(duì)封閉的經(jīng)營模式，被粗暴撕裂或無奈打開。人們的視野不再局限于一城、一區(qū)，甚至一個(gè)國家，而是放眼五湖四海，七大洲八大洋。平臺(tái)有大小，未來世界將是平臺(tái)的天下。擁有者會(huì)依靠其強(qiáng)大的力量，撬動(dòng)項(xiàng)目使企業(yè)快速生長，促使社會(huì)財(cái)富呈爆發(fā)式遞增。得先機(jī)者得天下，中國的領(lǐng)導(dǎo)者似乎對(duì)此早有預(yù)見。
“一帶一路”借助既有的、行之有效的區(qū)域平臺(tái)，積極發(fā)展與沿線國家的合作。如今在“一帶一路 " 經(jīng)濟(jì)區(qū)，隨處可見中國建設(shè)者的身影。資料顯示，我們承包的工程項(xiàng)目已突破 3500 個(gè)……假如沒有“一帶一路”，我們的企業(yè)想走出去參與各個(gè)國家級(jí)大項(xiàng)目大工程，恐怕不會(huì)這么順利。順勢(shì)而為，“一帶一路”這個(gè)大平臺(tái)功不可沒。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015 年 G20 成員國的國內(nèi)生產(chǎn)總值占全球生產(chǎn)總值的 84.8%。今年 9 月，這些國家元首、重要領(lǐng)導(dǎo)人又不遠(yuǎn)萬里來到中國，絕不會(huì)像表面那樣，在西子湖畔合張影、聊聊天，背后是國與國之間天量的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與合作大單。早在 17 年前，聰明的西方人就嘗到了大平臺(tái)的甜頭。專家預(yù)言企業(yè)的消失，是建立在類似互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)展上，由此形成自由職業(yè)的興起和個(gè)體的蓬勃發(fā)展。然而，平臺(tái)固然重要，但缺少優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的參與，單憑散兵游勇的個(gè)體難成氣侯，更莫說成為時(shí)代的潮流。
公司或企業(yè)絕非只是“中間商”、“中介”這么簡單。個(gè)體的單打獨(dú)斗，只能建立在小規(guī)模基礎(chǔ)之上。若想在“一帶一路”或 G20 這種國家級(jí)大手筆項(xiàng)目中分得一杯羹，僅靠個(gè)體， 無疑于細(xì)蛇吞大象， 縱使你三頭六臂， 也恐難勝任。在無可阻擋、撲面而來的大平臺(tái)時(shí)代，那些沒有特色的企業(yè)或?qū)⒑芸煜觯瑯O具個(gè)性的個(gè)體會(huì)有更多發(fā)展空間。但更加專業(yè)細(xì)分化，組織嚴(yán)密、分工明確、相互協(xié)調(diào)、更有效率，具備執(zhí)行浩瀚工程的組織或企業(yè)，將會(huì)更加強(qiáng)大，并成為最終的大贏家。
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