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  “經過兩周的不懈努力，咱們圓滿完成了自公司成立以來最大規模的權限變更工作，為公司高質量開展市場營銷工作奠定了堅實基礎。”3月25日，在東北化工銷售公司ERP系統流程再造培訓中，企管法規部王海軍激動地說。

　　為精準把握市場、實施營銷策略，自3月初開始，公司全面落實集團公司營銷體制改革工作部署，大力推進營銷體制機制改革，建立以“產品經理+客戶經理”為核心的化工產品營銷體制，構建以產品線為單位、以產品線經理為主導、以分公司為支撐、條塊結合、集中統一的化工產品銷售體系，深化、細化業務流程，歸核化搭建ERP、合同等管理流程，大力實施精準授權、清晰確權、有效限權，持續提升運營效率和風險管控能力，助力高質量發展。

　　流程再造是否順暢，是市場營銷工作能否正常開展的關鍵。公司第一時間成立專項工作小組，并積極與ERP項目組聯系，制定組織機構代碼調整方案，以產品線為業務需求銷售單元，根據人員配備和工作流程需要，調整權限設置。公司創新角色授予方法，梳理各崗位應有的角色，形成98個標準角色分組。利用Power Query工具，形成具有AB崗權限的客戶經理個性化角色包139個，完成145名銷售、調運人員共5600余項角色授權。

　　與此同時，按照依法合規、權限明晰、重點突出、精簡高效的原則，開展業務流程、管理流程和支持保障流程的梳理優化，編制《ERP系統流程再造培訓手冊》，建立規范的權責控制體系，實現賦權有據、分權有界、限權有效、行權有序。深入推進合規管理和風險防控工作，依據“管業務必須管合規”的原則，進一步強化合同上線全過程審批管理。針對8條產品線業務需求，認真設計合同條款，提供多套合同審批流程方案，靠實審查責任，全面提升合同質量，切實提高合同標準化、信息化水平和履約能力。強化依法合規責任落實，積極完善專業部門及高風險崗位合規職責清單，層層壓實管理責任，把風險防控責任落實到崗位、落實到個人，著力推進專業管理規范化、基礎管理標準化、運行管理精細化，確保公司經營管理各項工作安全平穩健康有序發展。

　　目前，東北化工銷售公司新建ERP角色490個，流程再造工作全部完成。下一步，東北化工銷售將結合營銷體制機制改革、業務流程優化、組織體系優化整合等，啟動新一輪制度的修訂，著力抓重點、補短板、強弱項，強化合規管理，高質量推動公司依法合規治企各項工作邁上新臺階。