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  4月3日記者獲悉，為切實做好城燃安全生產管理工作，天然氣銷售公司制定發布《天然氣銷售公司安全生產治本攻堅三年行動實施方案》，成立專項工作領導小組，對安全生產治本攻堅“五大行動”共計25項任務進行部署安排，明確責任單位和工作目標，進一步壓實安全生產責任，推動安全生產治理模式向事前預防轉型。

　　近日，天然氣銷售公司先后召開黨委（擴大）會議、季度安全工作會議，第一時間傳達學習貫徹3月29日中共中央政治局會議精神、集團公司4月1日黨組會（擴大）精神要求，重溫習近平總書記關于燃氣安全的重要指示批示精神，緊鑼密鼓對城鎮燃氣管網隱患排查治理工作進行再部署再細化再落實，扎實推動中央決策部署在天然氣銷售系統落實落地。

　　面對當前安全生產形勢的復雜性嚴峻性，天然氣銷售公司堅持從政治視角看待安全問題，統籌發展和安全，增強憂患意識，堅持底線思維，堅決防范化解風險，以高水平安全保障高質量發展。天然氣銷售公司緊盯重點領域和關鍵環節，既整治設施設備存在的問題，又補強制度和管理的短板。聚焦“氣、瓶、閥、軟管、管網、環境”6方面，深查徹改燃氣建設、經營、輸送、使用全鏈條風險隱患。針對燃氣管道泄漏、用戶端、老舊管道、第三方施工等城鎮燃氣重大風險，扎實推進“人防、技防、物防”等治本之策，切實推動燃氣安全治理模式向事前預防轉型。堅持遠近結合、標本兼治，著力破解燃氣安全深層次矛盾問題，建設上出模式、管理上出經驗，不斷提升燃氣領域本質安全水平。

　　天然氣銷售公司強化數智賦能，聚焦安全生產瓶頸問題，加強新一代信息技術在燃氣管理中的應用，積極運用新設備、新技術、新工藝系統推進城市燃氣管道老化更新和閥井技術改造，建立安全科技應用和典型智能化場景應用清單，積極推動遠程監控等技術應用，依靠科技賦能，保障燃氣安全運行。

　　為進一步強化方案措施的針對性和執行性，天然氣銷售公司將全力抓好安全生產治本攻堅行動，將政治任務落實到企業生產經營活動中，細化年度目標任務，加大安全投入，強化正向激勵和考核巡查，定期開展隱患整改“回頭看”，堅持三級單位項目公司安全生產“雙檢討”和體系審核“末位檢討”制，對嚴重不合規問題、重大隱患、整改不力等重復出現的問題，由“末位檢討”加重為“末位淘汰”，健全完善安全生產長效機制。