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5月21日記者獲悉，東方物探公司黨委研究審定2023年度高級專家、一級工程師考核結果，嚴格按專業(yè)進行排名，優(yōu)秀與基本稱職檔分別按專業(yè)人數(shù)的10%強制分布，進一步發(fā)揮考核指揮棒作用，樹牢鮮明的業(yè)績導向，激活了專業(yè)技術人才創(chuàng)新動力。

  
創(chuàng)新選聘機制

  
疏通選聘渠道與職業(yè)發(fā)展渠道

  
作為集團公司專業(yè)技術崗位序列改革試點單位，東方物探公司自2018年全面開展改革工作以來，積極探索建立以激發(fā)專業(yè)技術人才創(chuàng)新動力為導向，以能力和業(yè)績貢獻為核心要素，以適應企業(yè)發(fā)展、具有物探特色的專業(yè)技術崗位體系和運行機制，為公司專業(yè)技術人員提供了獨立、暢通、穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展通道，也讓一批優(yōu)秀的年輕技術骨干脫穎而出，技術人才隊伍更加專業(yè)、結構更加合理。特別是2021年以來，持續(xù)深化專業(yè)技術崗位序列改革，重點打造一支深耕專業(yè)領域、技術能力突出、具有初步規(guī)模的高級專家隊伍，有效推動物探技術創(chuàng)新，加速核心技術突破。

  
聚焦選聘環(huán)節(jié)

  
科學實施崗位設置與集中選聘

  
東方物探公司堅持問題導向，直面專業(yè)技術崗位改革難點、堵點、痛點，持續(xù)健全專業(yè)技術崗位序列配套制度體系。突出價值創(chuàng)造并科學設置崗位，堅持把公司戰(zhàn)略需求導向和為公司發(fā)展創(chuàng)造價值作為崗位設置和選聘的首要因素，重點加大采集等主干專業(yè)和油藏開發(fā)等專業(yè)人才儲備；堅持以能力、業(yè)績、貢獻為導向，分級分類制定人才選聘標準，描述了14個專業(yè)的崗位說明，引導中層級專家更好發(fā)揮技術引領和科研攻關作用。

  
據(jù)悉，高級專家崗位設置突出崗位價值創(chuàng)造與靠前支持等5個方面的條件，做到選聘職數(shù)向優(yōu)秀青年人才傾斜，向科研單位、靠前機構和經營業(yè)績好的生產單位傾斜。

 
聚焦使用環(huán)節(jié)

  
創(chuàng)新健全人才使用與晉升機制

  
東方物探公司始終高度重視高級專家在科技創(chuàng)新、技術支持、人才培養(yǎng)等方面的重要作用。根據(jù)專業(yè)領域、探區(qū)業(yè)務發(fā)展或工作需要安排相關任務，為公司技術進步、業(yè)務發(fā)展提供支撐；對公司高級專家實行分級管理，在高級專家中遴選部分人員作為重點探區(qū)或重點領域的技術負責人；大力支持符合條件、具備技術能力的經營管理序列二級副及以上人員進入高級專家隊伍。

  
加速青年晉升優(yōu)化人才儲備，研究制定員工交流鍛煉實施辦法，安排專業(yè)技術人員輪崗交流。一系列有效舉措在人才使用與晉升過程中發(fā)揮了重要作用。近3年來，青年科技人才擔任科研副項目長及以上的占比達到54%。

  
聚焦評價環(huán)節(jié)

  
持續(xù)完善考核評價與激勵措施

  
東方物探公司著力構建全方位考核模式，探索積分管理，注重跟蹤問效，持續(xù)健全“立體式”全維度考核體系。突出業(yè)績導向設置關鍵指標，形成一套與公司科研實際緊密結合，又體現(xiàn)公司特色的考核標準，確保考核更加精準有效；突出需求導向構建考核體系，堅持“誰用人、誰評價”原則，依據(jù)用人主體組建不同的考評組，并賦予考評組不同權重，通過多維度立體考核，保證結果客觀，體現(xiàn)用人主體意愿。

  
東方物探持續(xù)強化技術人才隊伍選聘機制，通過對各類技術人才選聘、使用和考評管理，進一步激發(fā)人才創(chuàng)造力、彰顯人才價值，推動公司科技創(chuàng)新總體實力大幅提升，實現(xiàn)物探技術由“跟隨”向“并跑”和“領跑”的轉變。