東北銷售資源前移保運(yùn)行
時(shí)間：2024-06-18 17:28
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
作者:小編
6月13日，大連西太平洋石油化工有限公司進(jìn)入為期50天的計(jì)劃性檢修。東北銷售公司一體統(tǒng)籌謀劃，做好資源前移和儲(chǔ)備，為煉化企業(yè)提供高質(zhì)量、差異化服務(wù)，保障檢修期間東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)高效運(yùn)行。
自4月1日起，大連石化、錦州石化、大連西太陸續(xù)進(jìn)入檢修期。東北銷售公司為保障3家煉化企業(yè)計(jì)劃性檢修順利開展，以底線思維、前瞻性思考謀劃應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化產(chǎn)供銷一體統(tǒng)籌銜接，優(yōu)化“五位一體”服務(wù)保障機(jī)制，主動(dòng)靠前服務(wù)，加強(qiáng)與相關(guān)煉化企業(yè)、各省區(qū)公司溝通協(xié)調(diào)，以各煉化企業(yè)停工檢修時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，完善“一廠一策”應(yīng)急預(yù)案，分別在大連、錦州組織召開停產(chǎn)檢修保供會(huì)議，統(tǒng)籌梳理保供工作任務(wù)，細(xì)化分解流程，明確檢修期間的工作內(nèi)容和保障措施，建立任務(wù)匹配和溝通協(xié)作機(jī)制，明確分工、壓實(shí)責(zé)任。根據(jù)各品號(hào)需求提前協(xié)調(diào)，結(jié)合煉化企業(yè)庫(kù)容及未來(lái)市場(chǎng)需求開展模擬推演，優(yōu)化完善一體化全流程、一站式綜合解決問(wèn)題的檢修保供方案。
根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，大連石化和大連西太檢修期間，大連地區(qū)成品油需求約26萬(wàn)噸。東北銷售大連分公司主動(dòng)與大連石化、大連西太、遼寧銷售、昆侖物流等企業(yè)對(duì)接，增加瓦房店油庫(kù)鐵路入庫(kù)計(jì)劃量，確保檢修期間主動(dòng)配送滿庫(kù)運(yùn)行。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)、配合兩家煉化企業(yè)做好停工檢修前備貨和清罐工作，爭(zhēng)取海上運(yùn)力，加強(qiáng)與港口、海運(yùn)公司的銜接，對(duì)接泊位相匹配的運(yùn)力，加快調(diào)運(yùn)節(jié)奏，截至6月16日，兩家煉廠已累計(jì)調(diào)出油品117萬(wàn)噸。
東北銷售錦州分公司成立產(chǎn)銷保障工作專班，從3月下旬起派駐人員到錦州石化對(duì)接停產(chǎn)檢修前期準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持“日對(duì)接”，及時(shí)掌握生產(chǎn)裝置開停工計(jì)劃、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施最大能力、清罐進(jìn)度。按照錦州石化檢修保供方案，分層分等級(jí)細(xì)化保障措施，形成階段性應(yīng)急AB計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌擺布油品資源。通過(guò)對(duì)歷史同期復(fù)盤及市場(chǎng)形勢(shì)分析，提出合理化建議，形成以預(yù)留資源為主干、異地保供為輔助、鐵路補(bǔ)庫(kù)為有效補(bǔ)充的資源配置格局，檢修前完成8萬(wàn)噸油品預(yù)留儲(chǔ)備。
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